sxc.hu

sxc.hu

Rekrutacja pracownika – wydawać by się mogło nic prostszego. Przejrzeć cv, zobaczyć czy kandydat ma odpowiednie kwalifikacje, umówić się na rozmowę i już po wszystkim. W przypadku mniej odpowiedzialnych stanowisk faktycznie może to tak wyglądać. Zupełnie inaczej będzie natomiast w przypadku poszukiwań kadry menadżerskiej i specjalistów wysokiego szczebla. Tutaj nie możemy już polegać wyłącznie na tym, co potencjalny pracownik napisze w swoim życiorysie. Musimy dokładnie weryfikować jego kompetencje, poprosić o referencje od poprzednich pracodawców. A także sprawdzić czy znajomość języków obcych jest faktycznie na takim poziomie jak zadeklarowane. Ważnym aspektem są również kompetencje, o których żadne cv nam nie powie. Chodzi tutaj o tzw umiejętności miękkie czyli umiejętność pracy w grupie, kierowania zespołem czy odporność na stres. I tutaj z pomocą przychodzą nam testy psychologiczne. Potencjalni kandydaci wpisują w internetowe wyszukiwarki hasła „executive search warszawa” albo „jak dobrze wypaść na rozmowie kwalifikacyjnej” i próbują szukać tam porad dotyczących możliwości zaskoczenia rekrutera. Wiele osób dziwi się dlaczego rekrutacje mają tyle etapów, że tak naprawdę dopiero w działaniu możemy sprawdzić czy dana osoba nadaje się na stanowisko czy nie. Oczywiście jest w tym trochę racji, jednak spójrzmy na to obiektywnie: czy ktokolwiek z nas chciałby, żeby prezes banku, w którym trzymamy całe nasze oszczędności był nieodpowiedzialny i nie znał zasad ekonomii? Chyba nie. Dlatego też nie oburzajmy się na specjalistów od hr, którzy tłumaczą nam, że rekrutowanie pracowników to bardzo poważne i odpowiedzialne zadanie.

Warto zajrzeć również na: